Copel cria Vice-Presidência de Operações para integrar gestão e buscar sinergias

A Copel instituiu a Vice-Presidência de Operações em sua Diretoria Executiva, uma decisão aprovada pelo Conselho de Administração em 26 de outubro de 2026. A nova estrutura visa integrar a gestão operacional e capturar sinergias nos segmentos de geração, transmissão, distribuição e comercialização da companhia, conforme comunicado via Aviso ao Mercado. Para a liderança da nova VP, foi indicado Rogério Pereira Jorge, atualmente diretor-geral da subsidiária Copel Geração e Transmissão (Copel GeT), com posse prevista para 4 de janeiro de 2027.

A criação da Vice-Presidência centraliza a gestão operacional, buscando quebrar silos e promover uma visão integrada da cadeia de valor da companhia. A indicação de um executivo com experiência interna, como Jorge, sinaliza a intenção de alavancar o conhecimento já existente na empresa para essa integração. A reestruturação se alinha a um período de ajustes estratégicos da Copel, que em julho já havia atualizado seus parâmetros de estrutura de capital, elevando a meta de alavancagem para 2,9x Dívida Líquida/Ebitda e estendendo o prazo para retorno ao centro da faixa, indicando um movimento de maior flexibilidade financeira e busca por eficiência.

A otimização de custos e processos esperada com a integração tende a melhorar as margens operacionais da Copel, impactando positivamente o EBITDA e o lucro líquido. Esse ganho de eficiência é crucial para a estratégia de capital da empresa, fortalecendo a geração de caixa e facilitando o gerenciamento da dívida e o financiamento de investimentos futuros, sem comprometer a política de dividendos, segundo analistas do setor. A medida é uma decisão de governança corporativa interna, não decorrente de exigências regulatórias externas.

Contudo, a integração de operações tão diversas e complexas como geração, transmissão e distribuição em uma única vice-presidência apresenta desafios significativos de execução. Há um risco de atritos internos, sobreposições de funções ou dificuldades na adaptação das equipes à nova estrutura, o que pode gerar deseconomias no curto prazo. A gestão da mudança será um fator crítico para o sucesso da iniciativa e para a efetiva captura das sinergias esperadas pela companhia.